Focus. Draagvlak. Uitvoeringsritme. De grootste strategische fout wordt vaak gemaakt in de jaren waarin het goed gaat. Niet omdat ondernemers dan niets doen. Integendeel. Er wordt hard gewerkt. Klanten worden geholpen. Medewerkers blijven in beweging. De omzet loopt door. De agenda zit vol. Maar juist daardoor schuiven de belangrijkste vragen naar achteren. Wat bouwen we eigenlijk op? Welke rol wil ik straks zelf nog spelen? Is de organisatie sterk genoeg zonder mij? Wanneer

Strategie zit in hoofd DGA De organisatie loopt niet altijd achter omdat mensen niet willen. Soms loopt de organisatie achter omdat de toekomst nog te veel in het hoofd van de DGA zit. Dat is geen verwijt. Vaak is het juist de kracht van de ondernemer. U ziet kansen eerder. U herkent risico’s sneller. U voelt aan waar de markt naartoe beweegt. U ziet welke klanten belangrijk worden, welke producten onder druk staan en welke keuzes straks gemaakt moeten worden. Maar wat voor u

Van verantwoorden, naar sturen en voorspellen Een ongemakkelijke waarheid: na de go-live weet een nieuw ERP vaak precies wat er “gisteren” is gebeurd, terwijl het management nog steeds beperkt zicht heeft op wat er “morgen” dreigt te gebeuren. Dat kan en moet veranderen. Niet door direct een nieuwe module toe te voegen, maar door betere afspraken te maken over doelen, prestatie-indicatoren, eigenaarschap en opvolging. De technische implementatie is klaar. De bestuurlijke nog