<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[StrategieIn100dagen]]></title><description><![CDATA[StrategieIn100dagen]]></description><link>https://elammers0.wixsite.com/strategiein100dagen/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 25 Jul 2026 18:35:43 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.strategie-in-100-dagen.nl/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Een nieuw ERP, maar het is nog weinig voorspellend]]></title><description><![CDATA[Een ongemakkelijke waarheid: na de go-live weet een nieuw ERP vaak precies wat er “gisteren” is gebeurd, terwijl het management nog steeds beperkt zicht heeft op wat er “morgen” dreigt te gebeuren. Dat kan en moet veranderen. Niet door direct een nieuwe module toe te voegen, maar door betere afspraken te maken over doelen, prestatie-indicatoren, eigenaarschap en opvolging. De technische implementatie is klaar. De bestuurlijke nog niet Het ERP is operationeel. Orders worden verwerkt, uren...]]></description><link>https://www.strategie-in-100-dagen.nl/post/een-nieuw-erp-maar-het-is-nog-weinig-voorspellend</link><guid isPermaLink="false">6a60c0896c37cd21e360925f</guid><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 13:10:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/00078c_385d23e06d134d69b6d06c61c882003c~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>elammers0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Rollen zijn verdeeld, maar eigenaarschap ontbreekt]]></title><description><![CDATA[Meer eigenaarschap vraagt meestal niet om medewerkers harder aan te spreken. Het vraagt om drie dingen: één gedeeld toekomstbeeld, rollen met duidelijke resultaten en een vast ritme waarin voortgang zichtbaar wordt gemaakt. Dat klinkt eenvoudig. Toch ontbreekt juist die samenhang in veel organisaties. Iedereen is druk, maar wie voelt zich verantwoordelijk? In veel directies en managementteams wordt hard gewerkt. Er zijn kwartaalplannen, dashboards, actielijsten en verbeterprojecten. Rollen...]]></description><link>https://www.strategie-in-100-dagen.nl/post/rollen-zijn-verdeeld-maar-eigenaarschap-ontbreekt</link><guid isPermaLink="false">6a60bf366c37cd21e3608df3</guid><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 13:05:55 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/00078c_7e5d9278f29f48d584bea0d54cb22e9c~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>elammers0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Genoeg initiatieven, maar de verbeteringen zijn niet blijvend]]></title><description><![CDATA[Een goed verbeterplan verandert nog geen organisatie. Dat gebeurt pas wanneer de nieuwe werkwijze ook op een drukke dinsdagmiddag wordt gevolgd. Veel organisaties hebben geen gebrek aan ideeën. Er zijn projecten, werkgroepen en verbeterplannen genoeg. De start is vaak veelbelovend: er is energie, er worden afspraken gemaakt en de eerste resultaten worden zichtbaar. Enkele maanden later blijkt de praktijk weerbarstiger. De dagelijkse operatie vraagt alle aandacht. Prioriteiten verschuiven....]]></description><link>https://www.strategie-in-100-dagen.nl/post/genoeg-initiatieven-maar-de-verbeteringen-zijn-niet-blijvend</link><guid isPermaLink="false">6a60bb3d88d0bba1346c3dba</guid><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 12:48:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/00078c_3e4c187f70344996a68674f482a16936~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>elammers0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Team werkt hard, maar de resultaten blijven achter]]></title><description><![CDATA[Een ongemakkelijke waarheid: een leider die problemen snel oplost, kan daarmee onbedoeld de ontwikkeling van het team vertragen. Drie kleine veranderingen kunnen dat patroon doorbreken: stel eerst een vraag, leg het eigenaarschap terug waar het hoort en maak afspraken zichtbaar in een vast uitvoeringsritme. Iedereen is druk, maar de voortgang blijft achter De agenda’s zitten vol. Medewerkers zetten zich in. Er wordt veel overlegd en aan goede bedoelingen ontbreekt het niet. Toch schuiven...]]></description><link>https://www.strategie-in-100-dagen.nl/post/team-werkt-hard-maar-de-resultaten-blijven-achter</link><guid isPermaLink="false">6a60ba75444bea2c85c0100f</guid><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 12:43:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/00078c_d047a89496774552aa6b493277fb1da0~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>elammers0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Strategie op papier, maar leeft niet in de organisatie - II]]></title><description><![CDATA[Deel 2 – Van schijnzekerheid naar scherpte Wie strategie echt wil laten leven, moet niet alleen betere plannen maken. Soms begint het met betere vragen. Wat is een goede start? Begin daarom eenvoudig. Zet het toekomstbeeld op 1 A4. Maak zichtbaar wat zeker is, wat nog een aanname is en waar het gesprek te snel wordt afgerond.  Vertaal de gekozen richting naar jaar- en kwartaaldoelen. Benoem eigenaarschap. Meet voortgang met een beperkt aantal KPI’s.  En zorg dat ideeën, problemen, risico’s en...]]></description><link>https://www.strategie-in-100-dagen.nl/post/strategie-op-papier-maar-leeft-niet-in-de-organisatie-1</link><guid isPermaLink="false">6a56d7665e603ccfb3307611</guid><pubDate>Wed, 15 Jul 2026 00:51:57 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/00078c_7eae899936f646528c3ebc3c7e88f4a0~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Hemmie</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Strategie op papier, maar leeft niet in de organisatie - I]]></title><description><![CDATA[Deel 1 – Van het papier trekken en naar een vast ritme Als je wilt dat strategie zichtbaar wordt in gedrag, keuzes en resultaten, helpt een beter plan vaak minder dan een beter ritme. Begin daarom niet met nog een sessie of nog een document. Begin kleiner en concreter. Zet het toekomstbeeld op 1 A4. Vertaal dat naar een meerjarenplan, een jaarplan en duidelijke kwartaaldoelen. Benoem per prioriteit een eigenaar, een paar prestatie-indicatoren en de eerstvolgende stap. En reserveer daarna...]]></description><link>https://www.strategie-in-100-dagen.nl/post/strategie-op-papier-maar-leeft-niet-in-de-organisatie</link><guid isPermaLink="false">6a56c03d925133b9bb8093bb</guid><pubDate>Tue, 14 Jul 2026 23:19:46 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/00078c_752ad8c319bd4f689dae72c20a9f766b~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Hemmie</dc:creator></item></channel></rss>